“被困太空”是啥感觉

习近平曾说：被困茶字拆开，就是人在草木间。

真正想要让大项目按时、太空按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。庞大项目常常被认为是独一无二的，感觉但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，被困而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，太空前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，感觉理解这些案例的分布状况也很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，被困新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。太空尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，感觉当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，被困这时取均值就可以作为锚定点。直到写书写到第5个年头，太空他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，太空和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，感觉除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，感觉几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。被困同行交流帮助他形成了正确的参照系。

太空参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。外部视角看到整体、感觉看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：淮南市)